ASML首席执行官Christophe Fouquet正把自己的薪酬与员工士气挂钩。

据Business Insider率先报道的一份发给员工的备忘录，Fouquet表示，这家荷兰芯片设备制造商将把新的“工作场所体验指数”纳入高层领导的长期激励计划，其中包括他本人以及ASML管理委员会的其他成员。Fouquet写道：“在未来几年里，这将直接影响高级领导层的薪酬，包括管理委员会。”

这一变化源于ASML的年度员工调查。调查显示，公司今年的敬业度指数从2025年的78%降至73.5%。ASML约4.4万名员工中有超过3.8万人参与了调查。Fouquet承认，这一下降发生在公司经历了“动荡而情绪化的一年”之后。

新的指数由六个调查问题构成，内容包括员工是否信任高层做出正确决定、是否觉得可以安全发声、是否理解自己的职责、是否认为团队运作有效，以及是否觉得直属经理关心自己等。备忘录没有说明该指数将在高管薪酬中占多大权重，也没有说明何时首次适用。

将高管薪酬与员工情绪挂钩并不常见，但也并非前所未有；Business Insider指出，IBM和Aviva此前都曾将员工敬业度纳入高管薪酬目标。

在这家AI热潮依赖的公司经历动荡的一年

ASML是全球唯一一家极紫外光刻机供应商，而这种设备对生产最先进的半导体至关重要。受科技巨头向AI基础设施投入数千亿美元推动，公司获益巨大，并在2025年录得96亿欧元的创纪录净利润。

尽管如此，就在1月公布上述业绩的同一天，ASML宣布计划裁减约1700个岗位，约占员工总数的3.8%，主要涉及荷兰和美国技术及IT组织中的管理岗位。公司表示，目标是削减官僚作风，让工程师专注于创新。

荷兰工会对此强烈反对。NL Times报道称，CNV工会称这一计划“完全出乎意料”。ASML最终与四家工会——FNV、CNV、De Unie和VHP2——谈成一项社会计划，该计划于5月原则上达成一致，并于6月最终敲定。协议禁止强制裁员至2027年5月1日，并更多依赖内部调配，公司表示这可能挽救数百个岗位。

在备忘录中，Fouquet将敬业度下滑与这场动荡联系起来，称之所以把领导层薪酬与员工对公司的体验挂钩，原因正是重组带来的混乱。

为什么ASML要把高管薪酬与员工满意度挂钩？

科技界很大一部分公司正朝相反方向发展，接受长工时和一轮又一轮裁员。一些初创公司甚至采用“996”作息，这一做法借鉴自中国科技行业，要求员工每周六天、每天从上午9点工作到晚上9点。

裁员也在不断增加。根据职业安置公司Challenger, Gray & Christmas的数据，美国雇主在2025年宣布裁员约120万人，为2020年以来最多，也大致与2008年持平。科技行业领跑私营部门，宣布裁员154,445人。整体宣布裁员在2026年有所缓和，截至9月下降39%至573,195人，但科技行业走势相反：Challenger 9月报告显示，今年迄今该行业裁员165,925人，增长54%，占全部裁员的29%。

本月裁员仍在继续。Netflix表示将裁员约1000人，约占员工总数的6%。微软向约6万名员工提供自愿离职补偿，约占其员工总数的四分之一。由派拉蒙收购华纳兄弟探索公司后组建的Skydance也已警告员工，裁员即将到来。

但Erasmus Happiness Economics Research Organization副科学主任Martijn Hendriks认为，ASML面临的是不同的权衡。他研究员工敬业度和CEO薪酬，认为由于员工高度专业化，ASML比大多数科技巨头更有理由优先考虑员工满意度。

Hendriks对Fortune表示：“ASML这样做的原因是，对他们来说，吸引人才和留住人才至关重要。他们在福祉方面投入很多，因为这些人非常专业，替换他们的成本非常高。”

CEO薪酬会影响员工吗？

ASML在把高管薪酬与员工满意度挂钩之际，全球飙升的CEO薪酬正引发关于公平性的质疑。

国际工会联合会和乐施会的一项研究显示，全球薪酬最高的1500名CEO在2025年平均实际加薪11%，而普通工人的增幅仅为0.5%。Fortune此前报道，这些CEO去年平均收入为840万美元，高于2019年经通胀调整后的550万美元。

埃隆·马斯克一直处于这场争论的中心。随着SpaceX创纪录IPO在6月完成，他成为全球首位万亿美元富豪，此后其财富一直徘徊在这一水平附近。特斯拉股东在2025年11月批准了一项薪酬方案，如果他达成一系列业绩目标，最高可获得价值1万亿美元的股票。AFL-CIO将马斯克2025年在特斯拉的薪酬估值为1583亿美元，约为特斯拉员工中位数收入57,243美元的250万倍。

Hendriks表示，总体而言，员工敬业度与CEO薪酬之间并没有直接联系。但他认为，当媒体聚焦马斯克这类极端薪酬方案时，员工敬业度可能会急剧下降。

俄克拉荷马大学研究组织行为的教授Trevor Watkins表示，这类情况会严重影响员工表现。

Watkins对Fortune表示：“当公平性缺失时，预期结果就是愤怒和怨恨。”

“这些情绪对组织关心的员工表现并没有好处。组织希望员工投入且高效，而这些不公平和怨恨的感受会造成干扰。”