DoorDash正斥资170亿美元收购Instacart。但在交易完成前，其员工甚至不能在LinkedIn上与未来同事建立联系。

如果Instacart员工主动联系，DoorDash已经准备好了一段回复话术：“恭喜！期待在交易完成后建立联系。”公司表示，除此之外的任何沟通都需要法务团队批准。

这些指引来自DoorDash于10月29日向美国证券交易委员会（SEC）提交的一份内部问答文件。那一天，双方宣布了这笔交易。文件要求员工不要向Instacart员工发送新的LinkedIn好友请求，也不要接受对方的请求，“即使你们此前就有关系”。在整份文件中，公司反复强调，在交易完成前，两家公司必须保持独立运营。

这可能还要等上一段时间。DoorDash预计，这笔收购将在2027年底或2028年上半年完成，但前提是获得Instacart股东批准，并通过美国、加拿大和以色列的反垄断审查。这意味着LinkedIn“冻结”状态可能最长持续20个月。

对于DoorDash来说，代价不小。这家财富500强公司去年报告营收为137亿美元。按170亿美元的交易价格计算，收购Instacart的成本超过了其一整年的销售额。

这一限制反映了旨在防止所谓“抢跑”（gun-jumping）的法律要求。反垄断律师用这个词来形容企业在并购正式完成前不当协调运营的行为。美国联邦贸易委员会（FTC）曾警告，合并中的公司必须在交易完成前保护具有竞争敏感性的信息，包括定价、成本和商业策略。

如果过早分享这些信息或协调价格，可能违反反垄断法，削弱竞争，甚至在监管机构批准交易之前就推高消费者价格。即便没有“抢跑”问题，监管机构仍然可以阻止一笔并购。

2024年，一名联邦法官阻止了Kroger以246亿美元收购Albertsons的交易，原因是FTC认为这笔交易会抬高杂货价格。法官支持FTC关于购物者竞争的观点，但驳回了其关于劳动力市场竞争的论点。随后，两家公司放弃了这笔交易。

LinkedIn禁令在并购中并不常见

限制合并双方员工之间的接触并非前所未有。2018年，国防承包商SAIC在收购Engility期间，曾指示员工在没有批准或未通过整合团队协调的情况下，不要联系Engility员工。已经在一起工作的员工则可以继续。

但几位并购专家告诉Business Insider，他们从未遇到过在待完成并购期间，明确禁止LinkedIn互加联系的限制。

LinkedIn自称拥有超过14亿会员，如今比以往任何时候都更容易看出谁在做什么、在哪里工作。

对于面临并购的员工来说，这些联系可能更重要。交易会带来一些令人不安的问题，比如自己将向谁汇报、工作是否还能保住。对190篇有关并购的出版物进行的一项回顾发现，并购公告可能引发焦虑，并促使员工主动寻找信息。

与收购方建立关系，也可能帮助员工为接下来发生的事情做准备。摩根士丹利工作场所（Morgan Stanley at Work）一篇引用高管Kate Winget的文章建议，员工在适当且经管理层批准的情况下，可以联系自己在收购方已经认识的人。

律师为何担心挖角和组织架构摸底

员工看起来像是在社交网络上拓展人脉的行为，在雇主眼中可能是竞争风险。

东北大学讲师Chris Selland此前对Business Insider表示，员工之间的交流可能导致一家公司从另一家公司挖人，并可能带走有价值的客户联系人。“这可能会让整个协议崩掉，”他警告说。

Selland还对Fortune表示，这项限制可以在交易最终被阻止、双方仍将作为竞争对手存在的情况下，保护公司免受“挖角和组织架构摸底”影响。该问答文件并未阻止DoorDash员工申请Instacart的职位，但任何这样做的人都必须“以与其他外部申请人相同的方式”申请。

当被问及DoorDash是否管得过头时，Selland将这项政策描述为“与其说是强硬禁令，不如说是一个措辞明确的护栏”，目的是防止员工无意中越过合同红线。他说，关于职位空缺、薪酬或共享账户的交流都可能带来问题。

不过，Selland表示，“单独一次LinkedIn联系，可能不会让一笔交易崩掉。”

真正更难的工作发生在交易完成之后。DoorDash首席执行官Tony Xu去年在Fortune Brainstorm Tech上谈到自己吸收包括芬兰Wolt在内的收购时直言：“并购在纸面上很容易做对；真正落地执行时却非常难。”