提高投票率並非易事。只要問問那些在每個選舉週期花費數億美元、試圖讓人們去投票的競選團隊和政治行動委員會（PAC）的負責人就知道了——他們在電視和社交媒體平臺上大量投放付費廣告，還投入資源進行上門拉票、電話動員和郵寄宣傳資料。但這些錢幾乎無法顯著改變結果。隨機試驗顯示，即便是執行得很好的上門拉票，最多也只能將投票率提高一到兩個百分點。

最新研究发现了一个推动投票率更有力的杠杆：美国的雇主。研究人员將 LinkedIn 的就業記錄與選民檔案相連接，研究了37.7萬家雇主的3000萬名員工。他們發現，一個人的工作場所，會決定其是否選擇投票。

為了控制員工的自我選擇偏差，來自密歇根大學、哈佛大學、哥倫比亞大學和馬里蘭大學的研究人員還追蹤了800萬名換工作的人。他們的發現是：跳槽到評分更高雇主的員工，投票的可能性會上升3.5個百分點。如果他們是从處於第25百分位的雇主跳到第75百分位的雇主，投票的可能性則會上升5.8個百分點。而且，這種影響在具有不同政治立場的人群中都存在。

這些結果指向一個引人注目的結論：雇主對員工是否投票擁有巨大影響力。

我們知道，人們會深受其大部分時間所處環境的影響，而工作場所就是其中最重要的環境之一。雇主為公民的參與定下了基調。他們可以提醒員工選舉正在進行中，也可以強調民主參與的重要性。他們還掌握著一些可能阻礙人們投票的正式手段，比如選舉當天的排班和請假政策。

大多數企業領導者並不会太多考慮員工投票這件事——他們很可能也不知道自己的公司在這一排名中處於什麼位置。我們認為，他們有責任弄清楚這一點，并努力提升自己的排名。

在我們經營的公司裏，我們發現，提高投票率是一個管理問題，而解決方法並不複雜。

在 Weyco，我們有一個簡單的溝通日曆。選舉前的幾週，我們會鼓勵員工提前制定投票計劃。提前投票開始時，他們會收到相關提醒。隨後，他們在選舉日前一週會收到一次友好的提醒，並在選舉當天再次收到提醒。希望去投票或擔任選務工作人員的員工，會被鼓勵申請帶薪休假，我們也會為有需要的人安排交通。 Weyco 還會將選民登記協助服務帶進辦公大樓。

在 Goodmans，我們與 Power、the、Polls 合作，招募員工擔任選務工作人員。參與的員工將獲得一小筆津貼和一天的帶薪假。

在這兩種情況下，這些項目都很容易執行，成本也很低。兩者都不需要外部顧問，也不需要新設一個部門。Wisconsin Business Leaders for Democracy 發布了一組工具包，包含溝通時間表和模板，任何公司都可以據此調整使用。我們兩人也曾與其他商界領袖一起，通過 Leadership Now Project 制定相關方案。

對於大多數雇主來說，成本不過是發幾封電郵，再加上一些排班上的靈活性而已。整體做法非常簡單：給員工時間去投票，提醒他們何時投票，並幫助他們聯繫當地的選舉官員，了解如何投票。

另一個重要步驟是：鼓勵任何有興趣的人擔任選務工作人員。根據美國選舉協助委員會的數據，在2024年大選期間，近一半的地方選舉管轄區都難以招募到足夠的工作人員。今年秋天，密爾沃基、基諾沙和馬里科帕縣都存在人員短缺的問題，俄亥俄州、北卡羅來納州、內華達州等地的管轄區也是如此。選務工作人員的短缺將導致排隊時間變得更長，也會給選民帶來更多的麻煩。

長期以來，美國企業界一直存在爭論：是否應該、以及應該在何時就政治議題發表聲明。對於許多人來說，這仍然是一個棘手的問題。好消息是，幫助員工參與民主並不需要這樣做。雇主完全沒有必要詢問任何員工的政治偏好，也沒有必要問他們支持哪些具體的候選人。這也不要求企業領導者採取某種政治立場，或冒著捲入新聞風波的風險。

更好的是，這種影響在11月之後并不会消失。研究顯示，投票是一種會形成習慣的行為：員工即使在離開我們之後，也會繼續投票。反過來，這些員工還會影響他們的家人——在評分更高的雇主處工作的員工，其家庭成員的投票率也更高。而且，雇主的影響在初選中最大，因為在這類選舉中，額外增加的投票人數往往最能改變結果。

幫助員工投票是正確的舉動，但這對企業也有好處。更高水平的參與會帶來對民主制度更強的信任。而這反過來又會加強企業規劃未來、投資和招聘所需的穩定性。

雇主本來就在影響人們是否投票。我們的經驗是，只要付出極少的努力，他們就能將這種力量引向善意的方向。

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