輝達執行長黃仁勳的離任，讓一個很少被公開討論的風險變得清晰可見：對於CEO來說，一個新的商業聯絡人，甚至是一段萌芽中的戀情，可能來自更關心公司機密的人。

前FBI反間諜行動人員埃里克·奧尼爾（Eric O ’ Neill）對《財富》表示：「有時，滲透一家價值十億美元公司的最簡單方式，就是接近掌管它的人。」

在奧尼爾看來，保護高層應當包括教他們識別操控行為，並為其他人提供一種在老闆不願聽取意見時介入的途徑。

黃仁勳於週四辭去輝達總裁、執行長及董事會成員職務。輝達在2026年《財富》500強中排名第16位。此舉發生在他與一名被懷疑為中國從事間諜活動的女性的關係受到審視之際。公司任命首席財務官科萊特·克雷斯（Colette Kress）擔任臨時總裁，董事會正在尋找正式繼任者。

黃仁勳在週日的致員工信息中承認對妻子不忠，並表示將配合董事會的調查。《紐約時報》報導稱，美國情報官員認為，曾喺新加坡公司Megaspeed擔任高管的艾麗絲·黃（Alice Huang）已被中國情報部門招募。中國政府否認了這些指控。

輝達董事會週日表示，沒有理由相信公司機密或國家安全已遭到破壞，但由獨立董事組成的委員會將審查所有可獲得的信息。自黃仁勳承認相關情況以來，公司市值已蒸發約4500億美元。

信任如何變成安全風險

奧尼爾曾參與協助抓捕 FBI 间谍羅伯茲·漢森（Robert Hanssen）的臥底工作，他創立了 NeXasure AI，並撰寫了《Spies、Lies、and、Cybercrime》。他表示，情報搜集行動一開始往往看起來像是一段普通的關係。

他說，接觸通常不會以要求高層交出公司機密為開端。它可能始於一場會議、一次商業介紹、一次酒局，甚至是約會軟件。行動人員會尋找共同點，建立信任，讓高層感到自己很重要。

戀愛關係會加速這一過程。利用浪漫或性吸引力來獲取信息、接觸機會或籌碼，被稱為「蜜罐陷阱」（honey trapping），這種手法遠早於約會軟體的出現。

奧尼爾說，警示信號可能很隱蔽：關係推進異常迅速、持續追問敏感商業問題、要求認識有影響力的同事，或鼓勵保守秘密。其目的可能是獲取信息、影響商業決策，或收集日後可用於勒索的把柄。

當被審視的人正是高層信任的人時，這些信號就更加難以識別了。

「等到安保專業人士提出擔憂時，高層可能已經投入感情，不願意再聽了，」奧尼爾說。

CEO 拥有他人想要的信息，從知識產權、戰略計畫到政府關係都包括在內。奧尼爾認為，對他們的安全培訓應該教導他們，其他人可能如何利用私人關係來接近這些資產。

彼得·沃姆卡（Peter Warmka）曾擔任CIA的高級情報官員，如今他通過自己的Counterintelligence Institute為高層管理人員提供培訓。他對《財富》雜誌表示，他的課程會討論誰可能針對一家公司、他們想要什麼，以及他們如何接觸員工和承包商。他說，高級管理層由於掌握更多信息而成為主要目標，但他們對安全的態度也可能讓自己處於風險之中。

「不幸的是，他們也被認為更加脆弱，因為很多人認為，並非所有針對低級員工的安全措施都同樣適用於他們，」沃姆卡說。

他的許多培訓都聚焦於海外出行，包括飯店房間和前往會議途中的電子竊聽風險、針對其設備的情報收集，以及可能為情報機構工作的口譯員。

即便有這些準備，識別資訊套取行為仍然可能很難。「訓練有素的行動人員知道如何在不引起懷疑的情況下套取資訊，」沃姆卡說。

當 CEO 不願聽從時，董事會如何介入

當 CEO 對警告不屑一顧時，就需要其他人想出辦法採取行動了。

奧尼爾表示，首席安全官、總法律顧問和首席資訊安全官應當有一條保密渠道，能夠直接聯絡獨立董事。如果 CEO 不配合，董事會可以聘請外部律師和調查人員，評估可信威脅並建議保護措施。在有必要時，公司應當聯絡聯邦當局。

奧尼爾強調，單純的戀愛關係並不能證明存在間諜活動。任何調查都應當客觀且低調，在高層隱私與公司安全之間取得平衡。這需要由關係之外的人來評估風險。

「無論是財富、聲望還是才能如何，沒有任何高層管理階層的人應該成為調查威脅的最終裁決者，尤其是當這位高層本身可能已經捲入其中時，」奧尼爾說。